Analizy strategiczne
Analizy strategiczne (w tym analiza SWOT i analiza PEST) patrzą na to, co dzieje się na zewnątrz organizacji teraz i w przyszłości.
Zadaje siÄ™ dwa pytania:
* Jak to co się dzieje, wpływa na ciebie?
* Jakie byłyby Twoje odpowiedzi na prawdopodobne zmiany?
Określa się je mianem strategicznych, z uwagi na wysoki poziom, o dłuższej perspektywie i dotyczące całej organizacji.
Określa się je mianem: analizy, ponieważ jest to coś, o dzieleniu dużych i złożonych w dół do elementów prostych.
Koncentrują się na czynnikach zewnętrznych, ponieważ na zewnątrz organizacji mają potężny wpływ na niego. Coraz bardziej doceniam, że organizacje mogą nauczyć się zarządzać ich odpowiedzi na te wpływy, niż zakładać, nic nie mogą zrobić.
Jest częścią nadrzędnego procesu planowania strategicznego.
Analiza strategiczna zwiększa efektywność organizacyjną
Analiza strategiczna pomaga:
* Przewidywania, co może się zdarzyć
* Ocenić, jak bardzo prawdopodobne jest, aby stało
* Przygotować dla tego scenariusze działania
Strategiczne analizy doprowadzą do wyraźniejszego eksponowania bardziej istotnych celów, lepszej jakości decyzji, oraz bardziej bezpiecznej przyszłości, jak są lepiej przygotowane do tego, co się będzie dziać.
Inaczej znane jako “zewnÄ™trzne analizy Å›rodowiskowej” jest to kluczowy krok w planowaniu strategicznym. Jest to zwiÄ…zek miÄ™dzy uzyskaniem ogólnego kierunku i podejmowania wÅ‚aÅ›ciwych decyzji. BÄ™dziemy podejmować lepsze decyzje, jeÅ›li zrozumiemy wpÅ‚ywy ze Å›wiata zewnÄ™trznego, na który bÄ™dziemy reagować w przyszÅ‚oÅ›ci.
Koszt nie robienia przynajmniej niewielkiej iloÅ›ci analiz strategicznych oznacza utraty szans (Niektórzy nazywajÄ… to “kosztem alternatywnym” – kosztem nie robienia czegoÅ›). Jeżeli nie zrobisz analizy strategicznej ci grozi Ci utrata możliwoÅ›ci rozwoju.