Kategorie i typy przywództwa

Przywództwo nie ma formalnego aspektu (podobnie jak w większości politycznej lub gospodarczej przywódcy poszczególnych osób posiadających tytuł “Menedżer“) lub nieformalnym jednego (jak w większości przyjaźnie lub zespół działalności). Mówiąc o “przywództwo” (pojęcie abstrakcyjne) raczej niż “wiodących” (działania) zazwyczaj ją implikuje, że podmioty prowadzące wykonując jakiś “umiejętności” lub kompetencji.

Rodzaje stylów przywództwa

Biurokratyczne liderem (Weber, 1905) [1] jest bardzo uporządkowany i zgodna z procedurami, jakie zostały ustalone. Ten rodzaj przywództwa nie ma miejsca do poszukiwania nowych sposobów rozwiązywania problemów oraz powolne tempo jest zwykle w celu zapewnienia przestrzegania drabiny podana przez spółkę. Liderzy zapewniają, że wszystkie kroki zostały następnie przed wysłaniem go do następnego poziomu organ. Uniwersytety, szpitale, banki i rząd zwykle wymagają tego typu liderem w ich organizacji w celu zapewnienia jakości, zwiększenia bezpieczeństwa i zmniejszenia korupcji. Liderów, którzy starają się przyspieszyć proces będzie doświadczenie frustracja i lęk.

Charyzmatycznego lidera (Weber, 1905) [1] prowadzi przez wlewu energii i zapału do ich członków zespołu. Ten typ lidera musi być zaangażowana w organizację na dłuższą metę. Jeśli sukces podziału lub projektu jest nadana, a nie lider zespołu, charyzmatycznego przywódcy może stać się zagrożeniem dla spółki, podejmując decyzję o dymisję dla zaawansowanych możliwości. It takes spółki czasu i ciężkiej pracy, aby uzyskać pracowników z powrotem zaufania z innymi rodzaj przywództwa po zobowiązały się do magnesowania z charyzmatycznym liderem.

W autokratycznych liderem (Lewin, Lippitt, & White, 1939) [2] jest umocowany do podejmowania decyzji samodzielnie, po całkowitą władzę. Ten styl przywództwa jest dobre dla pracowników, które wymagają ścisłego nadzoru do wykonywania niektórych zadań.

Ten styl wiąże się z liderem w tym jednego lub więcej pracowników w procesie podejmowania decyzji (określające, co robić i jak to zrobić). Jednak lider utrzymuje podejmowania ostatecznych decyzji organu. Korzystanie z tego stylu nie jest oznaką słabości, lecz jest znakiem siły, że będzie szanował swoich pracowników.

To jest zwykle używany, gdy masz część informacji, a pracownicy innych części. Należy pamiętać, że liderem nie oczekuje się wiedzieć wszystko - to dlaczego wiedzy i umiejętne zatrudniać pracowników. Korzystanie z tego stylu jest wzajemnych korzyści - pozwala im stać się częścią zespołu i pozwala na podejmowanie lepszych decyzji.

W tym stylu, lider pozwala pracownikom, aby decyzje. Jednakże, liderem jest nadal odpowiedzialny za decyzje, które są dokonywane. To jest używany, gdy pracownicy są w stanie przeanalizować sytuację i ustalić, co należy zrobić i jak to zrobić. Nie można robić wszystkiego. Należy ustalić priorytety i delegować niektóre zadania. To nie jest styl do wykorzystania, tak aby można było obwiniać innych, gdy coś pójdzie nie tak, raczej jest to styl, które mają być użyte podczas pełni zaufania do ludzi poniżej ciebie. Nie bój się go używać, jednak używać go mądrze!

Przywódca zorientowany na ludzi (Fiedler, 1967) [3] jest kto, w celu wykonania skuteczności i efektywności, podpory, pociągi i rozwija jego personelu, zwiększenie zadowolenia z wykonywanej pracy i prawdziwego zainteresowania wykonuje dobrą robotę.

Przywódca zorientowany na zadania (Fiedler, 1967) [3], koncentruje się na pracy, a koncentruje się na realizacji konkretnych zadań przypisanych do każdego pracownika, aby osiągnąć cel osiągnięcie. Ten styl przywództwa cierpi na te same kwestie, jak motywacja autokratycznych przywództwa, nie pokazano udział w zespołach potrzeb. Wymaga to ścisłego nadzoru i kontroli w celu osiągnięcia oczekiwanych rezultatów. Inną nazwę dla tego postępowania jest animator (& Roevens Rowley, 1999) [4] i jest związana z pierwszego etapu zmian w zarządzaniu, zwiększyć, w zależności od Zorganizuj z Chaos podejście.

Przywódca sługą (Greenleaf, 1977) [5] ułatwia osiągnięcie celu poprzez nadanie jej członków zespołu to, czego potrzebują, aby być produktywnym. Ten instrument jest liderem wykorzystania pracowników, aby osiągnąć cel, a nie komendanta głosem, że przenosi się do zmian. Ten styl przywództwa, w sposób podobny do demokratycznego przywództwa, zmierza do osiągnięcia wyników w czasie wolniej niż inne style, chociaż zaangażowanie pracownika jest wyższa.

Przywódca transakcyjny (Burns, 1978) [6] podana jest uprawniona do wykonywania niektórych zadań i nagradzania lub karania za ten zespół wydajności. Daje możliwość prowadzić do kierownika grupy i grupy zgadza się doprowadzić do jego osiągnięcia z góry cel, w zamian za coś innego. Moc jest liderem pod uwagę do oceny, korekty i podległych pociągu, gdy wydajność nie jest aż do pożądanego poziomu skuteczności i nagradzać, gdy zostanie osiągnięty oczekiwany rezultat.

Przywódca transformacyjny (Burns, 1978) [6], motywuje jej zespołu być skuteczne i efektywne. Komunikacja jest podstawą do osiągnięcia celu skupienie grupy na końcowy wynik pożądany lub cel osiągnięcia. Ten liderem jest bardzo widoczny i używa łańcucha dowodzenia, aby to zadanie. Transformacji liderzy skupiają się na duży obraz, musi zostać otoczony przez ludzi, którzy dbamy o szczegóły. Liderem jest zawsze szuka pomysłów, które przenoszą organizacji do osiągnięcia wizji firmy.

Środowiska naturalnego przywódcy (Carmazzi, 2005) [7] jest ten, kto żywi grupy lub organizacji ochrony środowiska wpływa na emocjonalne i psychologiczne postrzegania indywidualnego miejsca w tej grupie lub organizacji. Zrozumienia i zastosowania psychologii grupy i dynamikę ma zasadnicze znaczenie dla tego stylu, które mają być skuteczne. Lider wykorzystuje kulturę organizacyjną, aby rozwijać i inspirować osób liderów na wszystkich poziomach. Ten styl przywództwa polega na stworzeniu macierzy, gdzie Grupy edukację interaktywnie poznają podstawowe grupy dynamiki psychologii i kultury od siebie nawzajem. Lider korzysta z tej psychologii, języka i komplementarne, aby wywierać wpływ na kierunek przez użytkowników z grupy Inspiracją do zrobienia tego, co jest wymagane, z korzyścią dla wszystkich.

Przywództwo wiąże się z pozycją władzy

Według Thomas Carlyle, lidera wyłania się wówczas, gdy jednostka jako “lider” poważanie contrives otrzymywać od innych podmiotów, którzy stają się “naśladowcy”. Proces uzyskiwania poważanie może stać się konkurencyjną na tym, że pojawiające się “liderem” wyciąga “naśladowców” z frakcji na przed lub alternatywnych “liderów”

18.listopada.2008 :: Internet